PMC管理模式中存在的合同信用風險

　　上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經(jīng)濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風險。

　　3.1業(yè)主違約長期以來我國的建設(shè)市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設(shè)市場。

　　3.2管理承包商違約PMC的優(yōu)勢是靠管理承包商在工程的各人階段進行優(yōu)化管理獲得的，如果項目管理承包商的業(yè)務(wù)水平低，管理協(xié)調(diào)不利，PMC的優(yōu)勢就變成了劣勢；或者管理人員缺乏職業(yè)道德，不能抵制一些非法人員的拉攏，為他人牟取不正當利益大開方便之門，也會嚴重損害業(yè)主的利益。

　　3.3施工承包商違約目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競爭，低價中標；導(dǎo)致在實際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。

　　總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟有關(guān)系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。