監(jiān)理工程師《合同管理》教材難點（19）

2011-11-23 15：34　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

施工進度管理

1．施工合同履行進入施工階段，工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成．

2．工程開工后，承包人應按照工程師確認的進度計劃組織施工。

3．不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃。

4．因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包人自行承擔．

5．工程師不對確認后的改進措施效果負責，如果修改后的進度計劃不能按期完工，包人仍應承擔相應的違約責任．

6．工程師和承包人暫停施工的權(quán)利劃分

7．按規(guī)定，工程師應在發(fā)出暫停施工通知后48小時內(nèi)提出書面處理意見。

8．施工合同示范文本規(guī)定，工程師在收到復工通知后48小時內(nèi)應給予相應的答復。若未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予答復，承包人可以自行復工． 9．如果停工責任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；如果停工責任在承包人，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延．如果因工程師未及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。

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責任編輯：向日葵

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