掌握技術交底制度

　　一、概述

　　工程施工前必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料。

　　二、技術交底方式

　　1．技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作規(guī)程方法和技術要求。

　　2．項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。

　　3．工長（技術負責人）負責組織向本責任區(qū)內的班組交底。

　　4．對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地全面交底。

　　三、技術交底的要求

　　技術交底工作應分級進行，分級管理。

　　凡技術復雜（包括推行新技術）的重點工程、重點部位，應由總工程師向主任工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工方法和特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事項等內容。

　　施工隊一級的技術交底，由施工技術隊長負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待，所承擔的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面技術交底工作。

　　施工員向班組的交底工作，是各級技術交底的關鍵。

　　四、技術交底主要內容

　　1．承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經濟責任和工期。

　　2．設計文件、施工圖及說明要點等內容。

　　3．分部、分項工程的施工特點，質量要求。

　　4．施工技術方案。

　　5．工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。

　　6．材料的特性、技術要求及節(jié)約措施；

　　7．季節(jié)性施工措施。

　　8．安全、環(huán)保方案。

　　9．各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事項。

　　10．試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程。

　　11．適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。

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