項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概況；

（2）總體工作計(jì)劃；

（3）組織方案；

（4）技術(shù)方案；

（5）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）質(zhì)量計(jì)劃；

（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；

（8）成本計(jì)劃；

（9）資源需求計(jì)劃；

（10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

（11）信息管理計(jì)劃；

（12）溝通管理計(jì)劃；

（13）收尾管理計(jì)劃；

（14）項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；

（15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；

（16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

如果在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對以下內(nèi)容適當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有利于項(xiàng)目的實(shí)施：

（1）關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理；

（2）關(guān)于安全管理計(jì)劃；

（3）關(guān)于合同的策略；

（4）關(guān)于設(shè)計(jì)管理的任務(wù)與方法；

（5）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；

（6）關(guān)于招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；

（7）關(guān)于工程報(bào)告系統(tǒng)（各類報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容、填報(bào)和編寫人員、填報(bào)和編寫時間、報(bào)表和報(bào)告的審閱人員等）；

（8）關(guān)于價值工程的應(yīng)用；

（9）不可預(yù)見事件的管理。

由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。

《價值工程第1部分：基本術(shù)語》GB/T 8223. 1-2009對價值工程作如下定義：價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價值是研究對象的功能與費(fèi)用（成本）的比值，即：

V=F/C 。式中V——價值； F——功能； C——費(fèi)用。

建設(shè)項(xiàng)目價值不高有很多原因，如：

（1）工程進(jìn)度要求過分緊迫；

（2）設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響；

（3）設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；

（4）材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時；

（5）設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；

（6）思想保守等。