能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本指標控制程序如下。

（一）確定施工項目成本目標及月度成本目標

在工程開工之初，項目經(jīng)理部應根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標。

（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內。因此，在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證有效控制成本的整個形成過程。

（三）分析偏差原因，制定對策

施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復雜活動，成本的發(fā)生和形成是很難按預定的目標進行的，因此，需要對產(chǎn)生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素（如市場調價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾正。

（四）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標

管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進行。