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2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：項(xiàng)目管理委托的模式
在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱(chēng)顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。
在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：
（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；
（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；
（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
責(zé)任編輯：lala
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