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施工進度控制措施
1.各責任方應無條件服從項目部組織的合理施工進度計劃。
2.在周例會上由項目部技術(shù)人員制定根據(jù)總進度計劃分解的周任務單。（以書面形式形成文件）
3.各責任方對該任務單進行可行性分析，如有異議，說明存在異議的合理理由，如沒有異議或不能提出合理理由，共同確認本任務單。
4.各責任方針對本任務單，相應工程量及共同確定的施工方案。確定所需材料及工日數(shù)、每日出勤人數(shù)。合理安排施工時間，確定自己的施工計劃。
5.各責任方在共同確認的任務單所規(guī)定的相應施工時間段上，應無條件完成施工任務。
6.如有違約造成工期滯后的，應承擔由此造成的一切損失，（包括形象、經(jīng)濟），同時項目部給予適當?shù)慕?jīng)濟罰款，每滯后一天工程款將遲發(fā)五天的處罰。
7.在上一道工序規(guī)定的時間段結(jié)束后，下道工序組織者應及時進場施工，如上一工序滯后造成下一工序不能安裝任務單正常進行施工的，由上一工序組織者承擔下一工序施工人員的生活費。
8.如有到下一工序進場時間，而上一工序未完成工程，被下一工序所隱蔽未完成及不合格的工程，造成返工的，由上一工序組織者承擔由此造成的一切損失。
9.不可抗力及甲方因素，工期順延。
【我要糾錯】 責任編輯：Adith
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