2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》：項目總承包管理模式

2015-02-02 11：52　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

2015年監(jiān)理工程師正在備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)整理“2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點”供大家參考使用！

項目總承包管理模式

（一）項目總承包管理模式的特點

所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。

項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

（二）項目總承包管理模式的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

2.缺點：

（1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大。

責(zé)任編輯：lala

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