一、單選題

　　1.下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是（ ）。

　　A.工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序

　　B.它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次

　　C.范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)

　　D.具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

　　答案：D

　　2.下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ ）。

　　A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處

　　B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內(nèi)對工程實行變更

　　C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理

　　D.變更令必須列出變更費用額參考答案

　　答案：D

　　3.范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不能包括的步驟是（ ）。

　　A.測試

　　B.評價

　　C.試用

　　D.處理

　　答案：C

　　4.工程項目承包商的最終工作成果是（ ）。

　　A.試生產(chǎn)通過

　　B.工程全部完工

　　C.整個項目的交付使用

　　D.施工結(jié)束

　　答案：C

　　5.工程項目范圍確認表示了（ ）。

　　A.業(yè)主是否接收完成的工作成果

　　B.完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求

　　C.完成的工作是否符合合同工作范圍的內(nèi)容

　　D.完成的工作是否符合質(zhì)量、進度投資的控制目標

　　答案：A

　　6.項目業(yè)主正式接收工作成果的過程為（ ）。

　　A.工程項目范圍定義

　　B.工程項目范圍確認

　　C.工程項目范圍目標

　　D.工程項目范圍變更控制

　　答案：B

　　 7.在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行工程項目績效評價的標準是（ ）。

　　A.工程項目績效任務

　　B.工程項目績效目標

　　C.工程項目績效報告

　　D.工程項目績效計劃

　　答案：B

　　8.工程項目績效評價從廣義上來講是指（ ）。

　　A.工程項目建設過程中的評價

　　B.工程項目建設完成后的評價

　　C.工程項目跟蹤評價

　　D.工程項目建設過程中的評價和建設完成后的評價

　　答案：D

　　9.（ ）是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。

　　A.工程項目績效

　　B.工程項目績效評價

　　C.工程項目實施

　　D.工程項目實施評價

　　答案：A

　　10.下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。

　　A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價

　　B.綜合管理強調(diào)的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段

　　C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價

　　D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容

　　答案：D

　　11.在項目管理的組織形式中，矩陣式組織形式適用于（ ）。

　　A.大型復雜的項目

　　B.小型的項目

　　C.中型的項目

　　D.專業(yè)性強的項目

　　答案：A

　　12.在項目各種組織模式中，（ ）項目經(jīng)理的責任是兼職。

　　A.職能式 　　B.平衡矩陣式 　　C.強矩陣式 　　D.項目式

　　答案：A

　　13.下列關于各種工程項目管理組織結(jié)構形式之間的關系的敘述中，不正確的是（ ）。

　　A.在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線

　　B.在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線

　　C.不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有相對差別

　　D.矩陣式集合了職能式與項目式的所有優(yōu)點，因而優(yōu)于這兩種形式

　　答案：D

　　14.在項目團隊的形成階段，主要是依靠（ ）來指導和構建團隊。

　　A.咨詢工程師

　　B.項目法人

　　C.項目業(yè)主

　　D.項目經(jīng)理

　　答案：D

　　15.所謂的（ ）就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體。

　　A.群體　　B.團隊　　C.組織　　D.機構

　　答案：B

　　16.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。

　　A.形成階段　　B.規(guī)范階段　　C.磨合階段　　D.表現(xiàn)階段

　　答案：D

　　二、多選題

　　1.工程項目管理組織的作用包括（ ）。

　　A.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　B.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成

　　C.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　D.合理的項目管理組織有利于工程項目的決策E.合理的項目管理組織有利于項目內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

　　答案：A B C E

　　2.項目管理組織結(jié)構進行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　C.實踐證明原組織結(jié)構方案不適合項目的開展

　　D.項目人事調(diào)動影響組織結(jié)構設置

　　E.承包方的強烈要求

　　答案：A B C

　　3.下列有關時標網(wǎng)絡圖的表述中正確的是（ ）。

　　A.它只是一個網(wǎng)絡計劃，不是水平進度計劃。

　　B.它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間

　　C.它可以確定同一時間對工料機的需要量

　　D.時標網(wǎng)絡圖將網(wǎng)絡圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關系，又表示工作時間。

　　E.時標網(wǎng)絡計劃都以天為時間單位。

　　答案：ＢＣＤ

　　4.項目經(jīng)理由專職人員擔任的工程項目管理組織結(jié)構是（ ）的組織結(jié)構。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.平衡矩陣式

　　答案：B C E

　　5.矩陣式組織結(jié)構的缺點包括（ ）。

　　A.項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜　　

　　C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性

　　答案：A B C

　　6.矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。

　　A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作

　　B.團隊成員無后顧之憂

　　C.提高了工作效率與反應速度，相對職能式結(jié)構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D.相對項目式組織結(jié)構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

　　E.容易實現(xiàn)項目管理權力平衡

　　答案：A B C D

　　7.一般情況下，招標文件應包括的內(nèi)容有（ ）。

　　A.投標須知

　　B.招標須知

　　C.投標函的格式及附錄

　　D.招標工程的技術要求和設計文件

　　E.投標報價

　　答案：A C D

　　8.招標工作的主要方式有（ ）。

　　A.公開招標

　　B.協(xié)議招標

　　C.邀請招標、

　　D.拍賣

　　E.內(nèi)部招標

　　答案：A C

　　9.工程施工投標文件包括（ ）。（2005年）

　　A.投標函

　　B.投標須知

　　C.投標報價

　　D.施工方案

　　E.擬簽訂合同的主要條款

　　答案：A C D

　　10.工程項目招標公告中應當載明（ ）。（2005年）

　　A.招標項目的性質(zhì)

　　B.招標人的名稱

　　C.招標項目的評標辦法

　　D.獲取招標文件的辦法

　　E.資格審查的內(nèi)容

　　答案：A B D

　　11.下列關于關鍵路線法的表述，正確的是（ ）。

　　A.線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路的總持續(xù)時間

　　B.總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路

　　C.網(wǎng)絡計劃中關鍵路可能不止一條

　　D.網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中關鍵線路問題固定不變的

　　E.關鍵工作的實際進度提前或拖后，不會對總工期產(chǎn)生影響

　　答案：A B C

　　12.根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，可以不進行招標的工程項目的范圍包括（ ）。

　　A.某建筑公司為本單位建設一座六層辦公樓，且該公司的施工企業(yè)資質(zhì)等級符合本工程的要求

　　B.部分使用國有資金投資的社會福利工程項目

　　C.某建設單位委托現(xiàn)承包單位進行主體加層工程

　　D.某工程前兩年因故停建，現(xiàn)擬委托其他承包人恢復建設

　　E.涉及社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施項目

　　答案：A C

　　13.評標委員會在評標時，主要從（ ）方面進行評標。

　　A.符合性鑒定

　　B.技術標評審

　　C.商務標評審

　　D.資格預審

　　E.資格后審

　　答案：A B C E

　　14.咨詢工程師為招標人制定的招標管理方案應包括工程項目的（ ）。

　　A.評標標準

　　B.評標委員會的工作程序

　　C.招標方式

　　D.招標范圍

　　E.合同包的劃分

　　答案：C D E