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【試題解析】2018年咨詢工程師組織與管理:施工過(guò)程的質(zhì)量管理

2017-08-28 15:55 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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  (1)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。

  (2)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。

 ?。?)處理設(shè)計(jì)變更。

 ?。?)做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位,先由施工單位按規(guī)定自檢,自檢合格后,向咨詢工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”,經(jīng)咨詢工程師檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,才能進(jìn)入下一道工序施工。

 ?。?)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。

 ?。?)下達(dá)停工和復(fù)工指令,確保工程質(zhì)量。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常,又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙;使用不合格的原材料、構(gòu)配件等情況之一時(shí),咨詢工程師應(yīng)下達(dá)停工指令,糾正之后才可以下達(dá)復(fù)工指令。

  (7)材料配合比的質(zhì)量控制。

 ?。?)計(jì)量工作的質(zhì)量管理。

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