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　　工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)方面理解。

　　工程項(xiàng)目管理主體是一種多主體的管理。

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目管理的客體工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體。

　　業(yè)主：全過(guò)程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項(xiàng)目的范圍。

　　設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍。

　?。ㄈ┕こ添?xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項(xiàng)目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上級(jí)組織的影響。

　　2.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。

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