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　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定與基本組織結(jié)構(gòu)形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的。

　　傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：

　　目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。

　　新的組織設計原則：

　　（1）目標導向原則。這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

　　（2）整分合原則。在進行組織設計時首先強調(diào)組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構(gòu)成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務。

　　（3）“封閉”設計原則。

　　（4）最佳幅度與層次原則。

　　（5）彈性設計原則。組織任務、組織決策者和組織內(nèi)人員結(jié)構(gòu)、組織存在環(huán)境（如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結(jié)構(gòu)的因素是經(jīng)常變化的。因此在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性，能應對上述變化，而不必經(jīng)常進行組織調(diào)整。

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