2018年咨詢工程師組織與管理知識點：內(nèi)部溝通
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（1）解釋工作成果要求。
?。?）明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\用網(wǎng)絡(luò)圖很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目。
?。?）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備。
?。?）當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時間進(jìn)行答疑和討論。
一次富有成效的項目情況會議可以滿足項團(tuán)隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機(jī)會：
（1）提升團(tuán)隊凝聚力；
（2）將來自團(tuán)隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展信息通報給大家；
（3）發(fā)現(xiàn)潛在問題，或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通；
（4）確保整個團(tuán)隊共同分擔(dān)責(zé)任，以達(dá)成所有的項目目標(biāo)。
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