2017《組織與發(fā)展》每日復(fù)習資料：積極風險或機會的應(yīng)對策略
?。?）利用。在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風險選擇這個策略。直接利用措施包括為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。
?。?）分享。分享一個積極風險就是將風險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方，分享的實例包括組建風險分享的合伙契約、團隊、帶有特殊目的公司或為處理風險的特殊目的建立的聯(lián)合體。
（3）增加。這個策略通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。通過努力促進或加強機會的成因，以及提前瞄準和加強其引發(fā)條件可能提高機會發(fā)生的概率。也可以瞄準影響的促成因素，努力提高項目對于機會的敏感性。
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