擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控、出現各自為政的狀況。
減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費時間和費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。
【我要糾錯】 責任編輯：high
學員討論（0）
相關資訊
- · 2017年咨詢工程師考試在即，模擬試卷免費發(fā)送！
- · 咨詢工程師習題精講班熱力開講！
- · 2017年咨詢工程師基礎班練習中心開始做題啦！
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價（一）
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標應遵循的原則
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標的一般規(guī)定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：投標文件
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：發(fā)出中標通知書與簽訂合同
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同的特點
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同體系
蘇公網安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師