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    咨詢師項目管理內(nèi)容：項目管理組織結構

    2015-07-17 10:28 來源：來自網(wǎng)絡
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    　　1.組織構成

    　　組織是由人員、職位、職責、關系、信息等組織結構要素構成的。

    　　2.組織規(guī)模：一般是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

    　　3.部門設置

    　　（1）部門劃分。

    　?。?）部門職能的合理確定。

    　　（3）部門職能與部門劃分的關系。

    　?。?）部門設置的方法。部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設置的另一種基本形式是按組織（公司或其他機構）自身總體職能與任務的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農(nóng)林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務等。

    責任編輯：北卡
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