一、工程項目風險管理的復雜性

（1）由于項目所具有的一次性、單件性特點，每個項目存在的條件、環(huán)境都不一樣，必須具體情況具體分析。

（2）大型土木工程項目由于其技術、施工、地質、材料等方面的原因，存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙。

（3）項目由于建設周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價、氣候等不可抗力與不可預見事件，增加了風險管理的復雜性。

（4）工程項目由于合同方式是典型的對手關系，因而存在大量的合同風險轉移因素。我國在 20 世紀 70 年代末引進項目管理理論與方法時，主要引進了項目管理的基本理論、方法與程序，未能同時引進風險管理，其中的原因是：

①當時我國經濟發(fā)展水平較低，人們的風險意識普遍較差，尚未認識到運用風險管理技術來抵御風險并轉移風險的重要性。

②當時我國尚處于計劃經濟體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（只在賬面上反映）而不愿增列風險管理費用。

③風險管理的環(huán)境尚未形成。

二、工程項目的風險因素及風險事件

（一）工程項目風險因素

（二）工程項目風險事件及其后果

風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。

風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

三、工程項目風險管理的目標與任務

（一）工程項目風險管理的目標

風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。

正如項目管理是一種目標管理一樣，項目風險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。

項目風險管理的目標是：

（1）使項目獲得成功；

（2）為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；

（3）降低工程費用或使項目投資不突破限度；

（4）減少環(huán)境或內部對項目的干擾；

（5）保證項目質量；

（6）使竣工項目的效益穩(wěn)定。

（二）工程項目風險管理的基本任務

（1）識別項目風險來源和風險狀況。

（2）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。

（3）分析風險，評估風險影響或損失程度。

（4）制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限。

（5）對風險進行監(jiān)測和控制。

歷年試題

55.下列風險因素中，屬于非技術風險因素的是（ ）?！?1年試題】

A.合同條款遺漏

B.設計內容不全

C.施工工藝落后

D.工藝流程不合理

答案：A

復習指導：本節(jié)內容主要的考點是項目風險分類，屬于必須掌握的內容，其他掌握標題性的知識點。