一、工程項目范圍管理概念

范圍一詞在本章中的解釋應(yīng)包括兩方面的含義：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和項目管理工作。

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。

工程項目范圍管理的內(nèi)容：范圍界定、范圍確認、范圍控制。

二、工程項目范圍界定

（一）范圍界定的目的

范圍定義的目的如下：

（1）提高費用、時間和資源估算的準確性；

（2）確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準；

（3）明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

（二）范圍界定的依據(jù)

1.業(yè)主需求文件 （重要依據(jù)）；

2.其他利益相關(guān)者的需求；

3.項目約束條件；

4.項目其他階段的結(jié)果；

5.歷史資料；

6.各種假設(shè)。

（三）范圍界定的方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）對工程項目的范圍進行界定。同時還有專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會。

1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

（1） 工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，對大型工程項目，分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程； 四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。前三級一般由業(yè)主做出決定，更低級別的由承包商完成并用于對承包人的進度進行控制。第一級一般用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進度計劃。

（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以界定項目工作范圍。

（3）工作分解結(jié)構(gòu)的作用：

①將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；

②向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；

③對項目費用和時間進行控制，以便實施目標控制；

④確定項目需要完成的工作內(nèi)容。

2.工作分解結(jié)構(gòu)的建立

工作分解結(jié)構(gòu)中的項目單元，是一些既相互聯(lián)系，又相對獨立的單元。包含了項目實施的全部工作。

建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

（1）識別可交付成果與有關(guān)工作；

（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；

（3）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；

（4）對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼；

（5）核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

工作分解機構(gòu)的表現(xiàn)形式可采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他。

3.參照類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS模板可以重復(fù)使用。

（四）范圍界定的成果

1.工作分解結(jié)構(gòu)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)說明。