2015年咨詢工程師：工程咨詢單位的組織設(shè)計
1、內(nèi)容：廣義上工程咨詢單位的組織設(shè)計涉及機構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內(nèi)容。
2、原則：（1）精簡、高效原則；
?。?）集權(quán)與分權(quán)原則；
（3）管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；
?。?）崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；
?。?）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；
?。?）才職相稱原則。
3、常見的組織機構(gòu)模式：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機構(gòu)模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構(gòu)模式，最終由最高管理者決定。
責(zé)任編輯：南瓜妹
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