導(dǎo)語：管理咨詢案例很多，但真實的，經(jīng)典的比較少，下面就分享一些好的案例，管理咨詢案例，為某特大型集團公司規(guī)范管理咨詢。

　　一、咨詢目的規(guī)范該集團公司各項管理工作，提高管理水平。

　　二、咨詢內(nèi)容

　　1.組織機構(gòu)的設(shè)計及各部門的定員、定崗工作；

　　2.制訂工作運作規(guī)范；

　　3.整頓物資管理，倉儲管理；

　　4.整頓原始記錄、臺帳和報表工作；

　　5.整頓技術(shù)管理、計量管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。

　　三、咨詢概況

　　應(yīng)該集團公司董事長邀請，浙江省企業(yè)管理咨詢公司派出咨詢組，前往該集團公司進行咨詢，從組織機構(gòu)、崗位責(zé)任制，各項管理制度，職工素質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責(zé)任制、現(xiàn)場管理、成本管理、定額管理、庫房管理、計量管理、物流管理、安全衛(wèi)生管理等進行調(diào)研，找出管理上存在的主要問題，分析了產(chǎn)生問題的主要原因，提出了規(guī)范管理的改善建議。一是組織機構(gòu)的設(shè)置與定員、定崗、定額工作；二是質(zhì)量保證體系；三是消耗定額；四是勞動定額；五是工作動作規(guī)范，工作標準及管理標準；六是生產(chǎn)流程；七是現(xiàn)場管理規(guī)范；八是庫房規(guī)范管理；九是資金、成本規(guī)范管理；十是健立和健全有關(guān)原始記錄；十一是統(tǒng)計工作規(guī)范管理；十二是橫向關(guān)系中存在的問題和改進意見；十三是月度經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法；十四是安全生產(chǎn)規(guī)范管理等。

　　按上述十四個方面的管理咨詢改善方案，浙江省企業(yè)管理咨詢公司派員進行指導(dǎo)實施。目前該集團的規(guī)范管理正持續(xù)有效運行，達到預(yù)定的目的。