一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
（二）咨詢工程師參與管理的目的
（1）保障委托方實現其預期目標。
（2）按合同規(guī)定取得合法收入。
（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
（三）咨詢工程師參與管理的特點
咨詢工程師參與管理的特點主要有：
（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。
（2）咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。
（3）不直接建設工程項目實體。
（4）職業(yè)的規(guī)范性。
（5）服務的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務
按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內容有：
（二）項目建設準備階段
（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作。
（2）協助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。
（3）協助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作。
（4）協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。
（5）按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作。
（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。
三、咨詢工程師的工作階段
咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢任務的取得，咨詢項目的組織與實施，咨詢工作的總結。
責任編輯：lwg
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