工程咨詢概論知識點：工程咨詢公司的戰(zhàn)略
1.確定公司長期發(fā)展目標
不應(yīng)是單一的，包括：
1）盈利性
2）改善公司資金結(jié)構(gòu)
3）增強公司實力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會職責。
2.采取科學決策機制
決策的實質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時應(yīng)考慮的因素：
1）市場分析與預測
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢
4）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風險。
3.明確實施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)
2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在一領(lǐng)域
3）著眼于長遠利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司
責任編輯：lwg
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