在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：

（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。項(xiàng)目組織再造的目的是為了保證項(xiàng)目工作的更好開展，而決不是重新構(gòu)建組織。因此要盡可能防止因項(xiàng)目組織調(diào)整而對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。

（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心，避免為了滿足或削弱個(gè)別人的權(quán)力等而對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行改變，否則只能對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)生破壞作用。

（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調(diào)整影響了項(xiàng)目合同的正常完成。

（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題。當(dāng)必須對(duì)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要注意研究和把握調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)，有時(shí)不能操之過急，并利用調(diào)整前的時(shí)間做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防止各種意外情況的出現(xiàn)。

（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是解決不適應(yīng)項(xiàng)目開展的主要關(guān)鍵問題。因此在構(gòu)造新組織時(shí)一定要認(rèn)真分析研究，新組織能否達(dá)到這一目標(biāo)。

此外，在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。