亚洲精品三级黄色大片一级棒|国产乱╳╳AⅤ毛片|密臀久久无码一级逼大片|免费看三级特黄av五月|国产色色电影免费天天做|经典无码国产视频|免费看国产一级黄色性生活片|女人十八A片伊人网偷拍|国产精品免费观看视频|国产一区二0爱爱亚洲无码

24小時客服電話：010-82333888
  • 官方號
    微信公眾號
    熱門資訊，實時推送
    微信號：jianshe99zb
    官方視頻號
    免費直播，訂閱提醒
    微信掃碼即可關注
    考試指導老師
    掃碼了解并領取資料
    微信掃碼即可添加
    官方抖音號
    分享更多建工日常
    抖音掃一掃關注
  • APP下載
    掃一掃，立即下載
    醫(yī)學教育網APP下載

    開發(fā)者：北京正保建工教育科技有限公司

    蘋果版本：8.5.0

    安卓版本：8.5.0

    應用涉及權限：查看權限>

    APP:隱私政策：查看政策>

    • 當前位置：建設工程教育網 > 咨詢工程師 > 復習指導 > 經驗分享

    組織與管理考點：項目管理模式的選擇和確定

    2014-11-14 14:02 來源：建設工程教育網整理
    打印
    字體：大小

    項目具體管理的承擔者主要是業(yè)主單位、咨詢服務單位和承包商。在工程項目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內外形成了多種工程項目管理模式。這些模式在本書第一章已經作了概述。項目業(yè)主要根據(jù)項目的規(guī)模和特點在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項目管理模式，形成最佳的優(yōu)勢組合。選擇時主要考慮以下因素：

    （1）業(yè)主本身的人力資源狀況。

    （2）咨詢服務機構的能力與信譽。

    （3）承包商的能力與信譽。

    （4）上級主管單位的意愿。

    項目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式和進度。草擬合同條款，把各方的責任、權利、義務寫進合同條款。具體做法參閱本書第七章和第八章。

    責任編輯：lwg
    學員討論（0）
    • 公開課
    • 輔導課程
    • 免費直播
    新人有禮：體驗課+免費資料+專享優(yōu)惠
    精品題
    • 題庫小程序
    正保刷題寶

    · 全國聯(lián)考

    · 模擬實戰(zhàn)

    · 真題精選

    免費 掃碼免費做題
    學習社區(qū)
    • 備考交流
    • 微信
    • 抖音
    • 視頻號
    拒絕盲目備考，加學習群共同進步!
    尋找學習搭子
    回到頂部
    折疊