在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

1.費(fèi)用偏差CV（Cost Variance）.

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） （10-43）.

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） （10-44）。

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPl）

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） （10-45）.

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPl） <1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI） >1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度繢效指數(shù)（SPl）

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCW$） （10-46）。

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） <1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） >1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。