1.公司的管理結(jié)構(gòu)

（1）最高管理層。

包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

（2）中間管理層。

包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

（3）作業(yè)管理層。

主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。

2.公司的管理特點

一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

由于工程咨詢公司服務(wù)于項目的建設(shè)期，因此其任務(wù)的特征是階段性與臨時性；公司內(nèi)部人員參加項目的時間和強度是根據(jù)項目的具體任務(wù)和進度決定的，呈現(xiàn)一定的流動性；另外，工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，工程咨詢公司擁有的工程技術(shù)人員（一般占50%以上）、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

例題9.根據(jù)工程咨詢公司服務(wù)于項目的建設(shè)期，其任務(wù)特征是（ ）。

A.階段性和臨時性 B.臨時性和流動性.

C.階段性和流動性 D.目的，睦和臨時性.

答案:A.

以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。

（1）增強整體性和適應(yīng)性。

（2）重視對員工的激勵。

（3）提高技術(shù)水平。