費用控制的方法很多，這里著重介紹贏得值（掙值）法。

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)。

1.已完工作預(yù)算費用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），

2.計劃工作預(yù)算費用：BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），

3.已完工作實際費用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），

（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

1.費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） （10&mdash；43）當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （10&mdash；44）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費用繢效指數(shù)（CPl） 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （10-45） 當(dāng)費用績效指數(shù)（CPl） <；1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI） >；1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4.進(jìn)度繢效指數(shù)（SPl） 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCW$） （10-46） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） <；1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） >；1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

（三）偏差分析的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（1）橫道圖法：形象、直觀，但信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

（2）表格法：最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大，表格處理可借助于計算機。

（3）曲線法：BCWS、BCWP、ACWP三條曲線。

BAC：項目完工預(yù)算，EAC：預(yù)測的項目完工估算，ACV：預(yù)測項目完工時的費用偏差。

ACV=BAC-EAC

（四）、偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。