《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點：費用控制的成果
（一）修改費用估算
（二）采取糾偏措施：糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。
例如：
（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；
（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；
（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；
（4）改變實施過程；
（5）變更工程范圍；
（6）索賠等。
（三）按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC
（四）整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)： 找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。
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