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    《現金咨詢方法與實務》知識點：工程項目進度管理工作定義

    2014-11-12 14:21 來源：建設工程教育網整理
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    （一）工作定義的依據：

    1.工作分解結構（WBS）。

    2.項目范圍說明書。

    3.歷史資料。

    （二）工作定義的方法：

    一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果（有形物品）。

    二是借用歷史資料，參照過去的模板。

    （三）工作定義的成果：

    1.工作清單。

    2.詳細依據。

    3.修正的工作分解結構。

    責任編輯：lwg
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