市場戰(zhàn)略的評估和預測：
任何咨詢單位的人力、物力、財力總是有限的，進行市場戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和未來的發(fā)展目標，應準確地評估現(xiàn)在，科學地預見未來，客現(xiàn)地識別咨詢單位自身的優(yōu)勢和劣勢。
1.機遇與挑戰(zhàn)分析；
咨詢單位拓展業(yè)務，應掌握同行業(yè)競爭的狀況，結合本單位發(fā)展目標、資源優(yōu)勢相環(huán)境條件進行分析?？刹捎貌ㄌ?ldquo;行業(yè)競爭結構分析模型”對行業(yè)競爭狀況進行定量計算，明確在目標市場的地位；可采用SWOT分析方法，分析本單位的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應的戰(zhàn)略措施。
2.市場分析與預測；
市場分析與預測是營銷和經營的關鍵環(huán)節(jié)，應在深入的市場調研，掌握翔實資料的基礎上，運用定性和定量分析方法，分析咨詢市場的機會和前景。
責任編輯：青池
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