2015年咨詢工程師知識點(diǎn)：咨詢項(xiàng)目管理的主要工作
咨詢項(xiàng)目管理的主要工作：
做好咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理要做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：
（1）落實(shí)責(zé)任；
（2）界定項(xiàng)目；項(xiàng)目應(yīng)有清晰的界定，包括具體的目標(biāo)、成本與利益、完成產(chǎn)品、成功地衡量標(biāo)準(zhǔn)、基本的假設(shè)。目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則：具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、務(wù)實(shí)和有時(shí)間約束。完成的產(chǎn)品應(yīng)具體可見，包括咨詢報(bào)告、培訓(xùn)材料、演示說明文件、個(gè)人技能的提高等。
?。?）關(guān)鍵路徑行動(dòng)計(jì)劃；
（4）時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理和控制。
責(zé)任編輯：青池
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