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    2015年咨詢工程師知識點:咨詢項目管理流程

    2015-01-26 15:39 來源:來源于網(wǎng)絡(luò)
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      咨詢項目管理流程:

      咨詢項目管理的一般流程包括:

      (1)任務(wù)分解(Job definition)包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解;

      (2)計劃(Planning)包括建立組織結(jié)構(gòu),確定由誰完成任務(wù),確定何時開始和結(jié)束任務(wù),完成哪些任務(wù)等;

     ?。?)執(zhí)行(Doing)包括組織人力及其他資源,發(fā)現(xiàn)和克服限制條件,執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù),進行質(zhì)量控制等;

      (4)檢查和改進(Checking & Improving)包括檢測、分析存在的問題(進度、質(zhì)量、任務(wù)、目標等方面)、進行修正等;

      (5)項目結(jié)束(Testing & Acceptance)包括文檔整理、項目驗收以及修正問題等;

      (6)支持和培訓(xùn)(Support & Training)。

    責(zé)任編輯:青池
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