2012年咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》試題單選題第13題

　　制定工程項(xiàng)目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項(xiàng)目范圍劃分為各工作包：②定義工程項(xiàng)目目標(biāo)③安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃。正確的實(shí)施順序是（ 　）。（2012年試題）

　　A．①-②-③-④

　　B．②-①-③-④

　　C．①-②-④-③

　　C．②-①-④-③

　　【答案】：D

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】：工程項(xiàng)目綜合管理計劃制訂的主要步驟如下：①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃；⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工作，更應(yīng)留余地；⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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