綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。
除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：
(1)有一個職能化系統(tǒng)
(2)確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，
(3)應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目;
(4)組織機構(gòu)要有一定的靈活性;
(5)同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系;
(6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。
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