咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢(xún)工程師考試的備考過(guò)程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識(shí)點(diǎn)，對(duì)考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識(shí)點(diǎn)，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第五章知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式，希望對(duì)考生們的備考有所幫助。

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　　第五章　工程項(xiàng)目管理組織

　　第三節(jié)　工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式

　　（一）職能式的組織結(jié)構(gòu)

　　職能式是最基本的、應(yīng)用最為廣泛的一種模式。職能式中項(xiàng)目協(xié)調(diào)層是各個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理。職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。

　　（二）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。

　?。?）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

　?。?）當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　　（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。

　?。?）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　?。ㄈ┞毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　　（1）項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。

　　（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　（4）不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。

　　（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　二、項(xiàng)目式

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　?。ǘ╉?xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

　　（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；

　　（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷；

　　（4）項(xiàng)目管理指令一致，命令主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理；

　?。?）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行；

　　（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

　　（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　?。?）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題；

　　（2）項(xiàng)目組織相對(duì)封閉，公司管理與對(duì)策在貫徹中可能遇到阻礙；

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司間基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問(wèn)題；

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感；

　?。?）項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)各職能部門(mén)的資源支持也會(huì)有所保留。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)，你都學(xué)會(huì)了嗎？