2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

目標管理

委托人委托項目管理企業(yè)對建設(shè)工程項目實行專業(yè)化的管理，是為了借助項目管理企業(yè)的專業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資控制等目標。通常情況下，委托人對建設(shè)工程項自管理的內(nèi)涵并不十分了解，造成委托方只看結(jié)果不重過程，不愿承擔(dān)因自身原因所造成的風(fēng)險及責(zé)任。為保障建設(shè)工程項目圓滿實現(xiàn)專業(yè)化管理目標，委托人和項目管理企業(yè)在簽約和履約階段均要把目標管理放在首要位置。在簽約階段，雙方要對項目建設(shè)各項自標進行專業(yè)化的、科學(xué)務(wù)實的分析；項目管理企業(yè)要以客觀、誠信的態(tài)度向委托人闡明觀點，使其在充分了解建筑行業(yè)特征、專業(yè)流程以及工程項目內(nèi)外部環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上接受科學(xué)、合理的管理目標。在履約階段，項目管理企業(yè)應(yīng)當制訂確保各項目標達成的管理措施并予以嚴格執(zhí)行，對于可能影響目標實現(xiàn)的事件應(yīng)當及時向委托人披露，共同商定改進措施。

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