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招標師設計咨詢合同管理要點:職責管理

2015-07-17 11:37  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

職責管理

依據(jù)項目復雜程度,作為委托人的項目業(yè)主或建設單位以及設計咨詢人均可以成立專門的設計咨詢管理機構,明晰職責,專門或牽買進行設計咨詢管理。

委托人的職責應當包括如下方面:①根據(jù)咨詢合同約定,要求設計咨詢人按時限進行設計文件審核,提交咨詢報告;對咨詢報告的深度、完整性、準確性進行評估。②對咨詢意見持異議的,應當組織設計人和咨詢人雙方進行協(xié)調溝通,努力將問題解決在咨詢階段。經協(xié)調溝通不能解決的問題,由委托人組織、專家論證,涉及變更初步設計批復意見的,應報當?shù)匾?guī)劃部門審定后方可修改設計。③督促設計人根據(jù)咨詢審核意見對設計文件第7章服務合同管理_241進行補充和修改。④對咨詢人及其工作實行統(tǒng)一管理,進行監(jiān)督檢查和考核。

監(jiān)督和考核應當以咨詢合同為主要依據(jù),可就咨詢人在人員履約情況(如人員配置、人員資質、機構設置等)設計審核情況(如設計文件審核、審核進度、審核記錄、咨詢報告、復審和補充報告等)和綜合管理情況(如制度建設、信息管理等)等方面設置考核標準,將考核結果與支付咨詢費用掛鉤。當然考核標準以及考核處理措施應當詳盡地規(guī)定在咨詢合同中,以避免糾紛。

咨詢人的職責包括如下方面:①編制本咨詢項目的《設計咨詢大綱》和《咨詢實施細則》,《設計咨詢大綱》通常應報委托人批準后實施。②主要咨詢人員調整應事先征得委托人同意,亦應按委托人要求及時更換不稱職的咨詢人員。③依照約定時限完成設計文件審核,提交咨詢報告;對咨詢報告深度、完整性、準確性負責。④重大咨詢意見須及時與委托人溝通。⑤委托人需要對咨詢合同約定的設計咨詢范圍、咨詢內容、咨詢進度和服務期限進行調整時,咨詢人應予接受,且不應降低設計咨詢整體質量。

必要時可簽訂補充咨詢合同。⑥設計咨詢人根據(jù)咨詢合同的約定或者委托人的要求跟蹤咨詢意見的落實情況。

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