2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

合同目標分析

合同目標分析通過對工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同的目標進行多層次、動態(tài)的分析，并在項目整體目標的導向下，從合同總體需求出發(fā)，以工程建設(shè)項目或政府采購活動各項管理因素的協(xié)調(diào)與整合為基礎(chǔ)進行合同目標分解，以實現(xiàn)招標合同單元的目標確定。

合同目標分析的意義在于保證具體合同目標圍繞項目總體目標和合同總體需求開展，并通過具體合同條款來實現(xiàn)。以工程建設(shè)合同為例，合同目標通常應包括工程造價控制目標、工程質(zhì)量目標、工程進度目標、工程安全目標、環(huán)境保護目標、安全文明施工目標等。

合同目標分析應遵循以下原則：①合同目標的確定性，并有明確具體的結(jié)果或成果要求；② 合同目標的可衡量性，包括質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本等指標；③ 合同目標的系統(tǒng)性，即階段合同目標之間應相互銜接構(gòu)成有機統(tǒng)一體；④合同目標的可實現(xiàn)性，即合同目標的實現(xiàn)既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實的實現(xiàn)可能；⑤合同目標的整體性，合同目標應圍繞項目整體目標和招標人經(jīng)營目標開展。

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