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2015-02-28 15:07 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目管理任務(wù)層面與特殊項目任務(wù)管理
| 項目 | 內(nèi)容 |
項目管理任務(wù) 的三個層面 |
第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶直接關(guān)注的重點是第一層面管理任務(wù)的完成情況。 第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù)。它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接予以關(guān)注。 第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果 |
特殊的項目 管理任務(wù) |
對分散于各個不同行業(yè)與領(lǐng)域的項目，項目管理任務(wù)因其具有的專業(yè)性和技術(shù)性有所擴展，往往會突破九大管理任務(wù)所界定的范圍。 項目管理者首先應(yīng)對九大管理任務(wù)充分理解，具有全面的實際管理操作能力，在此基礎(chǔ)上，還要對所承擔的具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質(zhì)作具體的分析，對項目特殊的外部環(huán)境及利益相關(guān)方的特別要求有充分的了解，在此基礎(chǔ)上明確項目的特殊管理任務(wù)，并使之與九大管理任務(wù)形成完整的項目任務(wù)體系，為項目的工作分解及組織分解工作奠定堅實的基礎(chǔ) |
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