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2015-02-28 14:55 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目
| 項目 | 內(nèi)容 | |
概念 |
項目是“為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨(dú)特過程”，這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了 | |
屬性 |
（1）具有特定目標(biāo)的唯一性。 （2）具有臨時的一次性。 （3）具有不斷完善的漸進(jìn)性。 （4）具有風(fēng)險與不確定性 |
|
| 開始階段 | 即項目啟動與提出項目概念階段。在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織 | |
| 生 命 周 期 |
計劃階段 |
即項目策劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定 |
| 的 階 段 劃 |
執(zhí)行和控制階段 |
即項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段。在這一階段需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn) |
| 分 |
結(jié)束階段 |
即結(jié)束、終結(jié)和收尾階段。在這一階段要進(jìn)行項目成果的交接，總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認(rèn)為應(yīng)在項目成果交接后設(shè)置一個對成果提供保證和進(jìn)行必要改進(jìn)的任務(wù)，也納入此階段 |
項目 |
內(nèi)容 |
生命周期和階段 劃分的特點(diǎn) |
（1）各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志。 （2）項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。 （3）隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱 |
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