1.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟。

　　分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的：

　　施工方案分析

　　施工進度計劃分析

　　施工平面圖分析

　　綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

　　決策

　　2.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

　?。?）定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或工期定額進行分析；選擇的施工機械是否適當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等；流水段：的劃分是否適當(dāng)，主要看它是否給流水施工帶來方便，施工平面圖設(shè)計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設(shè)施費用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

　　（2）定量分析方法。

　?、俣嘀笜?biāo)比較法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性，有兩種情況要分別對待：

　　一個方案的各項指標(biāo)均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的；

　　通過計算，幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標(biāo)，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。

　?、谠u分法。即組織專家對施工組織設(shè)計進行評分，采用加權(quán)計算法計算總分，高者為優(yōu)。

　?、蹆r值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣。