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    工程造價基礎(chǔ):項目管理的概念

    2015-01-30 14:56 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    工程造價基礎(chǔ):項目管理的概念

    ISO10006 定義項目:具有獨特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程有實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費用和資源約束條件。

    現(xiàn)代項目管理特點:

    1、項目按理理論、方法、手段的科學(xué)化;

    2、項目管理的社會化和專業(yè)化;

    3、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;

    4、項目管理國際化。

    成功的項目管理需滿足的條件:

    1、滿足預(yù)定的使用功能要求,達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果,能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運行,并提供較好的運行條件。

    2、在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成,盡可能地降底費用消耗,減去資金占用,保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求;

    3、在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè),不拖延,及時地實現(xiàn)投資目的,達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)和要求;

    4、能供使用者接受、認(rèn)可,同時又照顧到社會各方面及各參加者的利益,使得各方面都感到滿意;

    5、與環(huán)境協(xié)調(diào),即項目能國它的上層系統(tǒng)所接受;

    6、項目能合理、充分、有效地利用各種資源,具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景;

    7、項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行,變更較少。

    責(zé)任編輯:lwg
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