施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（一）施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

1．施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟。

分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

施工方案分析

施工進(jìn)度計劃分析

施工平面圖分析

綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

決策

【例題】施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟中，決策是根據(jù)（ ）提出的。

A．施工方案分析

B．施工平面圖分析

C．施工進(jìn)度計劃分析

D．綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

【答案】D

【分析】施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

2．施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

（1）定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或工期定額進(jìn)行分析；選擇的施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求、機(jī)械提供的可能性等；流水段：的劃分是否適當(dāng)，主要看它是否給流水施工帶來方便，施工平面圖設(shè)計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設(shè)施費用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

（2）定量分析方法。

①多指標(biāo)比較法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性，有兩種情況要分別對待：

一個方案的各項指標(biāo)均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的；

通過計算，幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣不同，分析比較時要進(jìn)行加工，形成單指標(biāo)，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。

②評分法。即組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行評分，采用加權(quán)計算法計算總分，高者為優(yōu)。

③價值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣，

（二）工期--造價、質(zhì)量--造價的關(guān)系分析

在施工組織設(shè)計中，應(yīng)正確處理工期、質(zhì)量和造價三者之間的關(guān)系，使施工組織設(shè)計做到；在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，工期合理，造價節(jié)約，為工程實施提供積極可靠的控制目標(biāo)。

1．工期與造價的關(guān)系。

工期與造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。這是因為，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導(dǎo)致管理費用的提高。因此，要經(jīng)過優(yōu)化確定合理的工期。施工組織設(shè)計中，要求進(jìn)度計劃的工期小于定額工期及合同工期；在該工期下的造價，應(yīng)小于合同造價。

2．質(zhì)量與造價的關(guān)系。

工程質(zhì)量和成本之間也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。它有一個最佳點，該點的質(zhì)量水平Qo可使造價最低（C。），圍繞該點有一個區(qū)間Q1至Q2。兩虛線之間的區(qū)間，稱為最佳區(qū)。Q1為質(zhì)量合格水平，Q2為質(zhì)量優(yōu)良水平。質(zhì)量水平大于Q2，造成造價大幅上升，故該質(zhì)量水平以右的區(qū)域稱為至善區(qū)；質(zhì)量水平低于Q1時，造價亦有所上升，該質(zhì)量水平以左的區(qū)域稱為改進(jìn)區(qū)。在施工組織設(shè)計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應(yīng)在改進(jìn)區(qū)上下功夫。

【例題】在施工組織設(shè)計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應(yīng)在（ ）上下功夫。

A、至善區(qū)

B、適用區(qū)

C、使用區(qū)

D、改進(jìn)區(qū)

【答案】D

施工組織設(shè)計的施工方案，應(yīng)努力使質(zhì)量水平處于適用區(qū)內(nèi)，質(zhì)量絕不能低于Q1；在一般情況下也沒有必要高于Q2。如果從提高企業(yè)信譽出發(fā)或?qū)こ藤|(zhì)量有特別高的要求，質(zhì)量水平需要高于Q2，處于最佳區(qū)，則應(yīng)作財務(wù)上的準(zhǔn)備，較多地增加投入。鑒于目前許多企業(yè)質(zhì)量保證能力不足的實際情況，特別應(yīng)在改進(jìn)區(qū)中下功夫，即大力降低故障成本，避免質(zhì)量水平低于Q1，分析施工組織設(shè)計是否可行，必須分析其保證質(zhì)量的措施是否是使故障成本（含內(nèi)部故障成本和外部故障成本）降低到Q1對應(yīng)的造價水平。