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（1）施工管理。由于勞務分包人僅負責部分工種的施工任務，因此，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規(guī)定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統(tǒng)一制定各項管理目標，并監(jiān)督分包人的施工。

勞務分包人應派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關規(guī)定，保證施工質(zhì)量，接受承包人對施工的監(jiān)督。承包人負責工程的測量定位、沉降觀測；勞務分包人按照圖紙和承包人的指示施工。

勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如果發(fā)現(xiàn)勞務合同分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后（包括勞務分包人工作），勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔責任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責任由承包人承擔。

（2）勞務報酬。勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：

1）固定勞務報酬方式。在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。由于勞務分包人不承擔施工風險，如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

反之，由于施工變更導致工作量減少，也應相應減少約定的報酬及減少合同工期。

2）按工時計算勞務報酬方式。承包人依據(jù)勞務分包人投入工作的人員和天數(shù)支付分包人的勞務報酬。分包人每天應提供當日投入勞務工作的人數(shù)報表，由承包人確認后作為支付的依據(jù)。

3）按工程量計算勞務報酬方式。合同中應約定分包工作內(nèi)容中各項單位工程量的單價。分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。