成本計劃

　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項目計劃成本應(yīng)通過投標與簽訂合同形成。目標成本是承包企業(yè)實施項目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。

　?。?）成本計劃的內(nèi)容。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

　　2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本的計劃數(shù)及降低額。

　　此外，項目成本計劃還應(yīng)包括項目經(jīng)理對可控責(zé)任目標成本進行分解后形成的各個實施性計劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。責(zé)任成本計劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計劃。

　?。?）成本計劃的編制方法。

　　1）目標利潤法。是指根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

　　2）技術(shù)進步法。是以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。

　　3）按實計算法。

　　4）定率估算法（歷史資料法）。當項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法。首先將項目分為若干子項目，參照同類項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算子項目目標成本降低率和降低額，然后再匯總整個項目的目標成本降低率、降低額。在確定子項目成本降低率時，可采用加權(quán)平均法或三點估算法。