成本分析

　?。?）項目成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1）比較法。又稱指標(biāo)對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：

　?、賹⒈酒趯嶋H指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。

　?、诒酒趯嶋H指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。

　?、郾酒趯嶋H指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　　2）因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

　?、僖愿鱾€因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)；

　　②逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù)；

　?、勖看翁鎿Q后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止；

　?、苊看翁鎿Q后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果；

　?、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

　　4）比率法。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

　?、傧嚓P(guān)比率法。通過將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。

　?、跇?gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。是通過計算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。

　?、蹌討B(tài)比率法。是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。

　?。?）綜合成本的分析方法。

　　1）分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法通常包括：

　?、偻ㄟ^實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。

　?、谕ㄟ^實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。

　?、弁ㄟ^對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　?、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　?、萃ㄟ^對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　?、薹治銎渌欣麠l件和不利條件對成本的影響。

　　3）年度成本分析。企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的施工（或承包）周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除月（季）度成本分析的6個方面外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4）竣工成本的綜合分析。凡是有幾個單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算的項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。