生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。

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　　人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，人工費(fèi)的確定在量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變法大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。

　　由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，城市建筑勞動(dòng)的主要來(lái)源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動(dòng)人員有很大的流動(dòng)性。因此，項(xiàng)目部必須選擇一批相對(duì)固定的外施隊(duì)，多招臨時(shí)工。該做法有利施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。對(duì)這類施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。

　　對(duì)于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如臨星用工和預(yù)算外用工。這就要求成本管理人員必須對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開(kāi)具工日；其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)盡可能使臨星用工和預(yù)算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預(yù)算外用工的活口，而加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干。如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，確定臨星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1，則該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。

　　對(duì)于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內(nèi)容。確定平米包干單價(jià)必須將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時(shí)將其它直接費(fèi)所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎(chǔ)價(jià)格。但是目前施工企業(yè)、項(xiàng)目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過(guò)程中，多以相臨工程或類似工程的勞務(wù)價(jià)格作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并未體現(xiàn)本工程的具體特征（如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量）進(jìn)行分析。該方式的單價(jià)為包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開(kāi)始到工程全部結(jié)束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容就應(yīng)列全，對(duì)于確屬包干工程外的臨星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。