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工程項目風險管理
風險識別
內(nèi)容識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果。
風險調(diào)查法
成果風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風險識別的最主要成果是風險清單。
財務(wù)報表法
初始風險清單法建立項目的初始風險清單有兩種途徑：
一是參照保險公司或風險管理機構(gòu)公布的潛在損失一覽表，再結(jié)合某項目所面臨的潛在損失，對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風險一覽表；
二是通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險。
對于大型、復雜的項目，首先將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程分別從時間維、目標維和因素維進行分解，可以較容易地識別出項目主要的、常見的風險。
流程圖法運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。
責任編輯：RDX
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