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工程造價管理的主要內容和原則
工程造價管理的主要內容和原則
（一）工程造價管理的主要內容
目的：有效控制建設工程項目的實際費用支出
策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價；
設計階段：工程概算（造價最高限），施工圖預算；
發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價，最終確定合同價；
施工階段：動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結算、竣工決算，處理工程保修費。
?。ǘ┕こ淘靸r管理的基本原則
（1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制
工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
?。?）主動控制與被動控制相結合
主動控制強調預控為事先控制，被動控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動控制
?。?）技術與經濟相結合
組織措施為職責分工；技術措施為多方案比選、審查初步設計等技術文件；經濟措施為動態(tài)比較造價的計劃值和實際值，審核費用支出，獎勵措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
責任編輯：tracy
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