項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)

　　1.1 項目管理的概念

　　1.1.1 項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

　　1.1.2 特點：

　　1、都有自己特定的管理程序和步驟；

　　2、項目經(jīng)理為中心；

　　3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)；

　　4、實施動態(tài)控制。

　　1.1.3 三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。

　　1.1.4 內(nèi)容：

　　1.1.4.1 業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）：全過程。

　　1.1.4.2 總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。

　　1.1.4.3 設(shè)計單位的管理：

　　1.1.4.4 施工單位的項目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡稱QCDS目標(biāo)體系。

　　1.1.5 任務(wù)：

　　1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

　　2、組織協(xié)調(diào)：

　　3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作；

　　4、風(fēng)險管理：預(yù)測并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程；

　　5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用；

　　6、環(huán)境保護。